在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有資本如何有效助力民營(yíng)企業(yè)紓困轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？物產(chǎn)中大集團(tuán)與佑康食品的合作，提供了一個(gè)極具示范意義的經(jīng)典案例。歷經(jīng)600天的精心運(yùn)作，一家曾面臨經(jīng)營(yíng)困境的知名食品企業(yè)不僅重獲新生，更在食品銷售領(lǐng)域打開了嶄新局面。

佑康食品作為華東地區(qū)知名的冷凍食品品牌，曾因擴(kuò)張過快、資金鏈緊張等問題陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。2020年，在政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)推動(dòng)下，浙江省屬特大型國(guó)有企業(yè)物產(chǎn)中大集團(tuán)發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈管理、資金支持和資源整合方面的優(yōu)勢(shì)，通過市場(chǎng)化、法治化方式介入佑康食品的重整與運(yùn)營(yíng)。

這一國(guó)企幫扶民企的實(shí)踐并非簡(jiǎn)單的“輸血”，而是著眼于“造血功能”的重建。物產(chǎn)中大首先對(duì)佑康的資產(chǎn)、債務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理與評(píng)估，確立了“穩(wěn)定生產(chǎn)、保障就業(yè)、盤活資產(chǎn)、重塑品牌”的核心目標(biāo)。在保持其原有管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的前提下，物產(chǎn)中大注入了必要的運(yùn)營(yíng)資金，并依托自身強(qiáng)大的商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)，為佑康的產(chǎn)品打開了更廣闊的銷售渠道。

在關(guān)鍵的食品銷售環(huán)節(jié)，物產(chǎn)中大實(shí)施了一系列創(chuàng)新舉措：一是渠道整合與拓展，將佑康產(chǎn)品納入物產(chǎn)中大的生鮮供應(yīng)鏈體系，快速進(jìn)入大型商超、社區(qū)零售及線上平臺(tái)；二是品牌重塑與營(yíng)銷升級(jí)，針對(duì)市場(chǎng)需求變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出更符合健康趨勢(shì)的新品，并通過數(shù)字化營(yíng)銷提升品牌影響力；三是供應(yīng)鏈效率提升，利用物產(chǎn)中大的物流優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化倉儲(chǔ)布局與冷鏈配送，降低了運(yùn)營(yíng)成本，保障了產(chǎn)品品質(zhì)與新鮮度。

經(jīng)過600天的系統(tǒng)化運(yùn)作，佑康食品逐步恢復(fù)了市場(chǎng)信心，銷售額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步回升，核心冷凍面點(diǎn)、冰淇淋等產(chǎn)品線重現(xiàn)活力，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，企業(yè)重新步入良性發(fā)展軌道。這一成功案例，不僅挽救了一個(gè)知名品牌和大量就業(yè)崗位，更探索出了一條國(guó)有資本通過市場(chǎng)化方式賦能民營(yíng)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的有效路徑。它證明了在尊重市場(chǎng)規(guī)律的前提下，國(guó)有企業(yè)的資源、渠道與信用優(yōu)勢(shì)，能夠與民營(yíng)企業(yè)的靈活性和專業(yè)能力形成強(qiáng)大互補(bǔ)，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各類市場(chǎng)主體的合作共贏提供了寶貴借鑒。